大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于章丘礼服租赁店的问题，于是小编就整理了2个相关介绍章丘礼服租赁店的解答，让我们一起看看吧。
如何开好一场会议？
根据我的秘书经历，做好会议主持工作，大概有这么几个流程和需要注意的地方。
首先，你需要充分了解熟悉整个会议的议程安排，不仅仅是拿到会议主持稿和议程就行，最好要和会务组及秘书人员，核对确认一下每项议程，做到心中有数。同时，还要把握好其中的几个重点环节。比如，会议安排有有颁奖环节，你就得提前和会务人员沟通好，每个奖项的颁发顺序，和获奖人员的上台顺序，合影留念，一定得做好衔接，不能出现冷场的情况。总之，会前一定要和会务人员保持紧密沟通联系。例如，我经历的一次，就是颁奖，由于领奖人员没能及时全部到场，会务人员就临时调整了颁发顺序，也没有来得及通知主持人。尽管不是主持人的错，但是也应该提醒他们切记随时保持联系
第二，会议开始前，通常要宣布一下会场纪律，提醒大家会议期间的注意事项，比如，提醒大家不要交头接耳，大声喧哗；要把手机关闭，或调至静音状态等等，确保能保持一个良好的会场纪律和秩序。
第三，会议进行环节，要特别注意议程把控能力，一般的安排部署工作类型的会议，基本都能按照流程就行。但是。座谈会，学习会之类的，通常要安排各部门，各下属单位发言。这里，就特别需要控制好发言时长，提前规定每个人的发言时长。但是，有的参会者表达自我的欲望非常强烈，说的说的就超时了，甚至根本观察不到其他听众的情绪，也不顾及主持人的提醒，这时候就要考验主持人的把控能力了，既给予适当及时的提醒，不失情面，又要严肃严厉一点，必须让发言人恰到好处的停下来。
最后，会议总结环节。要对会议召开情况作一个小结，总结概括会议及领导的重要精神，提出贯彻落实措施。如果是参会领导作总结发言，你正常主持就行。如果是让主持人作总结发言，你总结概括会议精神时还需要把总结发言领导的领导概括进去，同时，不需要再提出什么贯彻落实措施了，只要概括大家的讲话精神就行，最后，提几句鼓励性，号召的话就行。
而且，这个环节，如果主持稿里没有准备，就得你自己总结了，所以你就要认真做好领导发言记录，还要在短时间内作出简要的总结来，这就需要考验你的文字功底和总结概括能力了。
这里还有一个特别需要注意的就是，比如会议结束后，要提醒大家去哪就餐，下午或明天的议程怎么安排，提醒大家按时到场。如果会议结束，早提醒大家注意安全，返程顺利等等。
以上是我的一点点经验，希望能帮到你。
会议前准备工作要做好：
1.会议的主题是什么。
2.会议view问题点。
3.参加会议人员，及时邮件及电话通知。
4.提前预订号会议室。
5.预计会议时间。
6.会议记录谁来做。
7.会议问题点必须要给出 DRI/Due day.
8.问题点追踪，事项的追踪结果，谁来跟催进度。
不夸张的讲会议主持的水平直接影响会议质量。就好比我们看综艺节目，主持人的作用是不是显而易见？当然主持会议也是需要学习和训练的。
什么才叫开会
很多人都会抱怨天天开会很无聊，其实有时候我们开的那根本就算不上真正意义的会议，应该叫信息交流会或者务虚会。正式的会议应该是有议题、有讨论、最终要形成决议的。
做好会前准备很重要
明确开会的目标是要形成那些决议、或者下达哪些指令，事前编排会议引导过程。关于这个引导过程建议你可以读下德伯诺老先生的《六顶思考帽》，他的理论就为提高讨论或者会议效率提供了可行的步骤和方案。
会议进行中的整体把控
朝着会议目标组织讨论发言，对于跑题的及时引导。这绝对是个技术活，会议上很多都是高管，如何引导措辞也是一门学问，这些其实都需要会下多学多练。
希望有帮到你，欢迎关注@怡路同行2019
今天刚组织开完一场大型会议，开会前几个小时还被领导批评发言稿写得不好，却在会后受到了领导的一致表扬，说说我对于开会的一些经验吧。
很多人以为开会就是把一群人集中在一起讨论一件事，但其实大家可能都忽略了开会的意义是为了解决问题的。
那么对于会议组织者来说，要想开好一场会议就不是简简单单的发个会议通知把人召集起来，而是应该像电影总导演一样把控整个会议的前期策划、过程实施以及会后复盘改进等，正如我们的戴明循环（PDCA）一样，包含策划-实施-检查-改进四个环节。
PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。是任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序。
PDCA是英语单词Plan(策划)、Do(实施)、Check(检查)和Act(处置)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行的。
一、策划阶段
1.策划阶段的第一步我们需要思考以下三个问题：
开会的目的是什么？
如果不开会，是否有其他解决方式？
会议的预期目标是什么？
如何开好一个会议，对于众多职场人而言，各自的工作经历中也都参与各种大大小小林林种种的会议，我相信大家对于冗杂，无头绪又拖沓的会议即反感而又无奈，那么怎样高效率的开好一个会议呢，我要从两个身份及三个方面来说，两个身份指的是组织者和参与者，三个纬度指的是会前会中和会后，接下来通过我的职场经验，我们来说说组织者和参与者在这三个方面怎么做：
1.会前
对于组织者而言，要明确为什么要开这个会议，希望达成什么样的目的，是想宣贯一个重大决定统一下思想还是探讨落实什么样的任务，还是需要了解什么样的问题，接下来可以提前明确几个会议当中需要议定的问题，记到笔记本上，如需ppt可以提前制作，然后确定需要参会的部门人员，协调是否需要人力或者相关行政人员协助通知，根据会议性征和人数确定参会地点，通知信息（时间、地点、主题、迟到惩罚规则等）和简单的物料准备（投影仪、话筒、签字笔、写字版、水、根据时长是否安排预定餐食等）安排会议记录人员。
对于参与者而言，首先确定好时间，会议地点，这两点尤为重要，职场中会议的大忌就是迟到，所以一定守时，有时地点找不准也会影响你按时参会，接下来看看是否有会议主题，根据会议主题，确定下你的看法意见，针对主题有自己明确的想法和见解最好，以备临时发言需要，先确定一个自我的大该思路，再根据现场情况修正发言内容记得，携带笔记本和笔。
2.会中
组织者要把这次会议的议题或者主要的任务有序的明确下来，接下来进行有序安排落实，需要宣贯的落实好，需要执行的确定好责任人安排下去，需要了解的问题弄清楚，涉及到业务的问题一定用数据说话，这样问题会更精准高效，需要头脑风暴的留出时间探讨，达成本次会议目的。
参会者需要积极参与，涉及到本部门或者自身的工作内容明确好记下来，并提出自我意见，会上确定好，会下只有落实了，确定好相应的指标数据，数据很关键，提个醒在会议期间尽量少关注手机，不要因为手机信息忽略了会议的内容，也会给他人留下不好印象。
3.会后
组织者安排相关人员协助会议内容的阶段落实情况，并有反馈要求
参与者根据会议的内容及任务要求及时进行安排执行并主动反馈。
山东给国人印象最深刻的是什么？
首先感谢邀请，很荣幸作为一个山东人来回答这个问题，我觉得可以分三个方面来说说山东人给全国的印象吧。
第一点，作为山东人我也不是自己夸自己，也不是地域黑，我当过兵也去过很多的城市，总体来说山东人在全国的口碑最好这是不容置疑的，山东人给人的第一印象就是重情重义值得交往，郭德纲曾经说过一句话，交朋友交山东人性格直爽值得交，你看过哪朝哪代的皇帝有山东人，山东人的性格忠君，典型代表水浒传有了可以推翻朝廷的实力了，被奸臣屡遭迫害，家破人亡，妻离子散还想着被朝廷招安，效忠皇帝。
第二点，山东是出圣人的地方，有名的孔孟之乡，春秋战国时期孔子孟子都在我们山东，长期以来受儒家思想熏陶，重情重义，忠君报国，我是一个80后，从小父母爷爷奶奶给我们灌输的思想，就是在外面一定要听话，老老实实的，别惹事，所以我们给别人的印象就是踏实稳重。
第三点，山东人的担当精神，五岳之首泰山在山东，巍巍泰山蕴育了山东人勇于担当的精神，在全国山东给别人的印象就是老大哥，只要那里有困难，那里就有山东人的身影，远的不说今年的一场疫情，大家有目共睹山东人带头，有钱捐钱有粮食捐粮食，发往湖北的，蔬菜，大蒜，水饺 大米土豆，宁肯自已挨饿，也要先成就别人 ，确实担当起了带头老大哥的作用。
综上所述，山东人给全国的印象重情重义，热情好客，有担当，我是一个山东人我为自己是山东人而骄傲自豪，大美山东，好客山东人欢迎你们来山东做客，感谢大家，欢迎关注我我是小宋
简答：山东是孔孟之乡 、礼仪之邦。山东人被国人誉为山东大汉，为人豪爽耿直、待客热心厚道、做事实在讲诚信；山东重教育出人才、有责任敢担当，在祖国现代化建设中作出了应有的贡献！
山东自古以来出英雄，最为特殊的性格就是好爽讲义气，表面大大咧咧，不论男女实际内心深处温柔善良体贴大方，细心周到，心宽体胖，毕竟是孔孟之乡，礼仪之乡，传统观念深入骨髓，每一个人都有阳光温和的感觉，不论在哪里，大家一听山东人都会觉得特别舒服，容易让人亲近，成为好兄弟，好闺蜜，自然而然的开始结交成为好朋友，犹如那一抹阳光让人心情舒畅，也好比春天的气息清爽自然，让人觉得比那一朵花更爱不释手
直爽。这是脱口而出的一个词。
直，可以理解为正直，这是骨子里的东西，基因、血统，也可以说是性格因素；
直，还可理解为心直口快，有一说一有二说二，不拐弯抹角，直截了当；
直，更可以理解为，宁可站着死，绝不跪着生，腰杆直，忠诚本分，宁折不弯。
山东人的直爽，在对待外人上表现为，人敬我一尺我敬人一丈，仗义、宽容、热情、豪爽……
直爽，有时候也吃亏。比如，缺乏防人之心，容易受骗上当。再如，山东人中的胶东人，当年热烈听从“一对夫妇只生一个孩子”的号召，超生现象罕见。可今天呢，丢了人口红利，过早背了人口老龄化的包袱……
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